品牌会说话,何必非要用喇叭? 品牌没个性,低价竞争也没劲! 品牌有灵魂,不用担心做假人! 品牌需要美,容易记住你是谁! 品牌常传播,市场机会莫错过!
  • 自己做大了,想做成连锁企业怎么办?
  • 招商广告出去了,无人响应怎么办?
  • 加盟者招进来了,不听话、不服管怎么办?
  • 加盟店越来越多,要规范、要标准化管理怎么办?
  • 摊子越大,单店利润却越薄,怎么办?
  • 事业做大了,竞争对手来砸品牌怎么办?
  • 人才已短缺,还被对手挖墙脚怎么办?
  • 是快速圈钱,还是做百年老店,高层决策不一致怎么办?
  • 广州采纳企业管理顾问有限公司陈宏创建的连锁核动能理论 以爱因斯坦的能量公式为基础创建,其理论意义是: 企业找准了目标市场,以连锁的方式经营,核心竞争力越大, 推动其发展能量就越大。
    广州采纳企业管理顾问有限公司成立于2005年,是一家集策划、设计、推广执行三位一体的专业管理顾问公司,专业策划、咨询的项目涉及通信、IT、照明、电器、珠宝、饰品、保健食品、休闲食品、OTC药品、化妆品、日化产品、美容美发、硅橡胶、视力保健、调味料、食用油、建材、房地产、旅游等领域,以一流的专业水准服务过中国联通、中国移动、生辉照明、中国飞跃、DTS、等国内、国际著名企业和知名品牌。
    广州采纳企业管理顾问有限公司特别擅长服务连锁企业,致力为连锁企业设计符合行业特色的企业和门店视觉形象系统,量身定制客观的评估系统、稳定通畅的供应链系统、专业的标准化系统、高效的招商系统等发展连锁必备的五大系统,让连锁企业能在短期内迅速规范和复制,让企业更理性,更健康地长久发展。
    广州采纳企业管理顾问有限公司擅长为连锁企业提供品牌创建及品牌管理服务。我们致力于为新创办的连锁企业,建立新品牌的连锁企业,品牌需要提升的连锁企业,推出新产品的企业提供系统的起名、LOGO、VI / Ci、产品包装、物料 / 目录设计、视觉形象、店面设计等品牌方面的服务。让企业在品牌和形象上有更强的视觉冲击力和市场销售力。
    广州采纳企业管理顾问有限公司拥有一批专业的连锁设计、规范、经营、选址、培训等方面的实战专家、品牌管理专家、连锁企业管理专家,专业实力雄厚。
    他,曾国藩的宗支后代 / 出生于老红军革命家庭 / 成长于武汉大学和中山大学校园
    他,为了求学与修炼,走遍中国大江南北 / 师从台湾策划大师,成为中国最早的策划人之一
    他,20多年品牌策划与咨询经验(12年连锁专业咨询经验),积累十几个行业实战案例
    他,创建了核动能理论,为连锁企业的快速发展提供了理论基础
    他,阅历丰富,人生中途受佛感悟,潜心修炼周易,历经大量实践
    【陈 宏】连锁企业核动能理论创建者、连锁品牌与营销实战型专家、连锁门店选址专家、企业内训导师、广东连锁经营协会特许经营专业委员会专家组核心成员、广州采纳企业管理顾问有限公司首席咨询师、广东岭南职业技术学院岭南创业管理学院实体经营专业老师。1992年协助台湾策划导师率先将企业诊断等企划方法应用于中国大陆企业,20多年来一直从事策划和连锁领域工作,积累有化妆品、保健品、食品、文化、旅游、服装、IT、医药、珠宝、电信、硅橡胶等十几个行业的实战策划经验,特别擅长运用以小搏大的差异化策略,将“核动能”理论运用于企业经营管理和品牌管理中,并通过系列的企业内训解决人与事的配合问题,其核心特色课程是《连锁经营实战》、《新思维与新营销》、《周易在企业经营管理中的应用及技巧》等。陈宏老师专注服务于连锁企业,2005年6月,与业内精英组建广州采纳企业管理顾问有限公司和核动能连锁加盟服务机构,帮助连锁企业引爆核动能、快速复制,快速提升连锁企业核心竞争力,帮助连锁企业建立和健全视觉形象系统、标准化管理系统、招商和营销系统、评估系统、供应链系统优化等五大系统,真正帮到连锁企业在实战中引爆“钱能”。 2013年9月进广东岭南职业技术学院岭南创业管理学院教授《实体经营》至今。
    ,这是世界著名的爱因斯坦能量公式。基于爱因斯坦的相对论和能量公式,产生了原子弹和核电站,今天的人类太空实践证实了爱因斯坦理论的正确性,人类因此发生了翻天覆地的变化。在爱因斯坦的能量公式中,M是质量,C是光速,当速度为光速时,即使很小的质量也能转化为非常大的能量。 广州采纳企业管理顾问有限公司首席咨询师陈宏创建的的连锁核动能理论(全名:连锁内核能量裂变激增理论)是以爱因斯坦的能量公式为基础创建,但其含义和指向是不同的:M=目标市场(Market),C1=连锁模式(Chain),C2 =核心竞争力(Competition),其理论意义是,企业找准了目标市场,以连锁的方式经营,核心竞争力越大,推动其发展能量就越大。 连锁核动能理论如何帮助连锁企业“引爆钱能”快速发展?我们用深入浅出的图形表达方式对该理论进行分层阐述:
    如何确定目标市场?大致有四个步骤:(1)对目标市场进行适度细分;(2)通过市场调研和企业分析,确定差异化的产品或服务;(3)找到与目标市场关联性很强的连锁资源;(4)对这些连锁资源进行整合,优化结构。
    连锁经营有直营连锁、特许经营和自由连锁三大模式,在中国,目前发展速度快、发展空间大、运用的比较广的是连锁加盟。连锁加盟是直营连锁和特许经营的有机结合,它比两者更具灵活性。连锁加盟总部对各加盟店实施物流、信息流等方面的统一经营,利用连锁组织统一管理、分散销售的特点,充分发挥规模效应。
    连锁企业的竞争力是一个相互关联的系统,由企业风险承受力、成本控制力、产品品质力、品牌影响力、团队执行力、文化凝聚力、持续发展力等构成,其中(1)提升企业风险承受力是指如何降低投资风险?(2)提升成本控制力是指如何降低经营成本?(3)提升产品品质力是指如何开发满足市场需求的高品质产品?(4)提升品牌影响力是指如何让品牌增值?(5)提升团队执行力直接关系到团队的战斗力和协作能力;(6)增强文化凝聚力是指如何培植企业精神?(7)持续发展力是指如何将产生的能量转换为动能的连续不断的进程。
    通常核能的产生必须具备两个条件:一是要有核原料,即铀或钚;二是要有一个核反应装置,即核反应堆。当一个企业选准了正确的目标市场,并以连锁的方式经营并不断提升竞争力,那么就同时具备了以上的两个条件。连锁核动能的产生是一个动态的连续不断的过程:从连锁裂变到动能激增,资金在无数个点连成不同面的立体空间里产生-聚集-在增大基数基础上再产生-再聚集,不断循环,资金和能量激增数倍、数十倍,以小搏大,实现质的飞跃。